Бизнес план

Основные направления развития в 2024 году согласно Бизнес – плана на 2024 год (утв. Советом Банка от 27.11.2023 года)

Частный акционерный банк «Трастбанк» имеет намерение обеспечить прирост абсолютных и относительных финансовых показателей до уровня, достаточного для укрепления своих позиций на рынке банковских услуг и финансовом рынке, как одного из развитых банков республики.

Стратегические цели развития:

максимизация прибыли путем повышения эффективности деятельности за счет увеличения доходности и снижения расходов;
повышение степени капитализации банка, укрепление финансово – экономических показателей по достаточности капитала, ликвидности и устойчивости коммерческих банков в рамках требований международных принципов банковского надзора;
качественное и количественное расширение клиентской базы юридических и физических лиц по всем направлениям деятельности, снижение концентрации на крупных депозиторах;
активное привлечение средств юридических и физических лиц на срочные вклады, увеличение долгосрочной ресурсной базы;
повышение качества активов, расширение практики выдачи краткосрочных кредитов, проведение систематической работы по взысканию проблемных кредитов, просроченной задолженности по основному долгу и процентам, принятие мер по предотвращению и недопущению ее в будущем;
внедрение технологии “Единый банковский код”, организация офисов банковских услуг на базе филиалов Банка;
внедрение новых кредитных продуктов для физических лиц, в том числе предоставляемых через мобильное приложение «TRUST PAY».
активизация работы дочерних компаний «Траст лизинг» и «Траст Муамалат».
привлечение кредитных линий;
очередная (каждые 2 года) сертификация по стандарту ISO 9001:2015 системы менеджмента качества и ежегодная сертификация по стандарту ISO 37001:2016 по противодействию коррупции;
сертификация по стандарту информационной безопасности;
повышение качества подготовки финансовой отчетности с учетом новых требований классификации и оценки финансовых активов по Международному стандарту финансовой отчетности №9;
совершенствование методов работы с персоналом, повышение финансовой грамотности сотрудников и населения, обеспечение эффективной работы «учебного центра».